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发布日期:2013-09-10浏览次数:字体:[ ]

加强内部bwin手机工作注重bwin手机成果转化

  

济南市公共交通总公司bwin手机监察部

  

    近几年,内部bwin手机工作在我公司得到了领导的高度重视,bwin手机人员得到了配备,bwin手机力量不断加强,bwin手机工作在薛总的大力支持下得到了公司各级领导和被bwin手机单位、人员的支持和配合,bwin手机工作开展比较顺利,现将我公司内部bwin手机工作开展情况作如下汇报:

  一、内部bwin手机工作基本情况

  我公司内部bwin手机工作由bwin手机监察部负责,与纪委合署办公,bwin手机工作有4名工作人员,部长1名,副部长1名,财务bwin手机1名,基建工程bwin手机1名,今年4月开始机构改革,我们部下设热线管理办公室,设主任1名,办事员2名,负责日常热线管理工作。bwin手机监察部开展bwin手机工作独立于公司内部其它各职能管理部门,独立开展工作,充当公司领导的参谋和助手,服务于本公司的总体目标。

  我公司内部bwin手机工作内容主要包括:日常财务收支bwin手机、基建工程bwin手机、所属公司负责人经营目标完成情况bwin手机、离任领导干部的离任bwin手机、其他有关经济活动bwin手机监督。通过对日常财务收支的内部bwin手机,及时发现财务活动中不合规的行为和不合理的支出,并提出相应的bwin手机建议以达到不断规范财务核算、提高管理效率的目的;通过对公交基础建设工程进行事前、事中、事后bwin手机监督,提高公司资金的使用效益,维护企业利益,有效控制工程造价,严把工程bwin手机质量关。通过对所属公司负责人每年经营目标完成情况的bwin手机,可以全面了解各负责人一年来的经营业绩和履职情况,有关部门将bwin手机报告结果纳入各负责人年终考核。通过对离任领导干部开展的离任bwin手机,可以对离任干部任职期间履责情况、廉政情况及任期取得的成绩进行综合评价,加强了干部监督管理,规范干部行为,有利于正确评价和使用干部、促进廉政建设。另外,bwin手机监察部门对公司采购招标活动和合同签订也有介入,通过现场监督采购招标和合同会签制度,有效防范招标采购和签订合同中的舞弊行为的发生。

  二、内部bwin手机工作开展情况

 (一)工程bwin手机工作情况

  我公司工程bwin手机主要依据是《bwin手机法》、《内部bwin手机准则》、《济南市公共交通总公司工程项目bwin手机实施办法》及其他相关规定,主要包括事前工程bwin手机监督、施工过程中跟踪bwin手机、工程竣工bwin手机监督。

  1、事前工程bwin手机监督

  对工程项目进行事前监督,就是要做到关口前移,防患未然,审查招投标程序的合法性及操作的规范性,审查投标单位资格的有效性,审查招标小组评标办法的合理性,本着公开、公平、公正、诚信的原则,采用投标报价、评委评审、竞争性谈判等多种形式,提出许多合理化的建议,对工程结算方式、付款方式、工期、质量要求、质保期等方面提出明确规定和要求,通过对建设项目的招标投标工作关键控制点的监督,提高了总公司投资的使用效益,维护了企业利益,有效地控制了工程造价。
    2、施工过程中跟踪bwin手机

  建设项目施工过程跟踪bwin手机随着施工进度,对建设项目施工过程中的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施bwin手机,跟踪bwin手机的实施过程与施工过程同步进行。例如,今年上半年参与了黄岗快速立体停车场工程项目的每周现场例会。参与了基坑土石方开挖、清运及基坑支护、止水帷幕、降水排水工程招标工作,并结合济南市场行情,对中标价与市场价格对比,对明显偏离市场价的,将与中标单位进行协商,拿出有效数据要求其进行二次报价,该项目给企业节省近10%资金。

  3、工程竣工bwin手机监督

  在恒顺置业及其他部门初步bwin手机的基础上,对基建、维修工程项目报送工程结算bwin手机材料严格要求、认真审核。竣工结算审核是控制工程造价的最后一关,bwin手机部门积极组织竣工结算bwin手机工作,为了提高工程bwin手机工作的质量和效率,bwin手机人员牢固树立为企业节约每一分钱的思想,严把工程bwin手机关,逐一到施工现场实地勘察认真核对,本着公正合理、实事求是的原则,审查是否按图纸及合同规定的内容完成项目的工作,杜绝在结算中有重复计算的项目,同时掌握济南市工程造价信息资料中的市场材料价的时段浮动价格,确保工程造价计算的准确,使bwin手机后的结算,真正体现该工程的实际成本,确保bwin手机工作质量。对于委托社会bwin手机机构进行bwin手机的工程项目,bwin手机部门派专人自始至终地参与、协助、配合和监督社会bwin手机机构工作,从资料交付、现场察看、bwin手机复核,到研究有争议问题,使每个工程项目bwin手机都能严格按bwin手机程序规范操作,使之得出公正、合理的bwin手机结论。例如上半年bwin手机部门与造价咨询单位共同完成鲁能领秀城停车场钢结构车间工程、9路、4路停车场洗车机工程、101车场办公楼装修、解放桥营运调度楼新建工程、黄岗车场、维修公司喷漆车间屋顶维修、长清车场、高新车场新建围墙工程、居然之家车场地面工程、总公司车间修车地沟加固、维修等21个项目进行结算审核,审报结算值408万元,并出具了工程结算bwin手机报告,确保总公司的基建投资数额的真实准确,严把工程结算bwin手机的质量bwin手机关。

 (二)财务bwin手机工作情况

  目前公司内部财务bwin手机主要依据是《bwin手机法》、《内部bwin手机准则》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任bwin手机规定》、《济南市公共交通总公司内部bwin手机实施办法》以及相关条例规定。随着bwin手机部门人员配备完善,公司财务bwin手机工作逐渐步入正轨,财务bwin手机工作按年计划进行。通过bwin手机了解了各单位财务工作情况,对发现的不足之处和各单位工作中一些好的做法进行了归纳总结,向被bwin手机单位提出了bwin手机建议,形成了书面的bwin手机报告,通过与基层单位、部门的沟通交流,促进公司财务工作在不断地进步,财务流程不断地规范,工作细节不断地完善。bwin手机工作是一项长期的连续的工作,当前的bwin手机主要是以流程bwin手机为主,对不符合财务流程规范的活动进行监督,这样的bwin手机达不到提高资金使用效率的目的,下一步本部门打算把财务bwin手机工作从流程bwin手机逐渐扩展为效益bwin手机,让企业的每一笔资金不但用的合规,还要用的高效。更好的发挥bwin手机的监督和服务职能,提高企业效益。

 (三)离任bwin手机工作情况

  按照薛总的要求,对公司每次人事调整中的相关单位负责人要进行离任经济责任bwin手机。离任bwin手机立足领导干部所在单位的财务收支的真实、合法和效益情况,一方面能够摸清家底,有利于继任者了解接任单位的真实情况,明确工作思路,缩短适应期,尽快进入角色;另一方面由于明确了离任者的经济责任,事实上也就划清了前后任的责任,杜绝了“新官不理旧账,旧官一走了之”的不良状况,有利于工作的交接,保持工作的接续性。离任bwin手机立足于财务收支bwin手机,落脚点在于查明个人经济责任,既对事又对人,而且bwin手机涉及领导干部任职期间一般较长,往往能够发现年度财务收支bwin手机不易发现的问题,有利于发现不合规现象。另外,离任bwin手机着眼于防范,健全了监督制约机制,有利于发现财务管理漏洞,健全财务管理制度,提高财务管理水平,促使领导干部自我约束、自我完善,增强纪律观念,促进廉政建设。

  今年机构改革人员续聘期间,先后对二公司、电车公司和恒生公司离任经理任职期间的工作进行了细致的bwin手机和综合评价,并形成书面报告,通过离任bwin手机加强了监督管理,有利于加强干部监督管理,正确评价和使用干部,实施领导干部离任bwin手机,联系领导干部任期目标,通过对相关的经济指标等情况进行分析考核,对其任期工作业绩做出评价,能够达到客观、公正地确认其经济业绩,全面评价考核领导干部任期业绩的目的,为正确评价和使用干部提供了依据,同时有利于干部更好地履行职责,防止短期行为,规范干部行为,促进廉政建设。

 (四)bwin手机成果运用情况

  充分运用内部bwin手机结果,是做好bwin手机工作,充分发挥bwin手机作用的关键,有利于企业加强风险预防和提高管理水平。为此,我们公司也十分重视内部bwin手机成果的转化和运用,对内部bwin手机的有关情况和查出的问题,深刻研究剖析,及时完善相应措施,堵塞漏洞。

  一是在关注各项bwin手机报告所反映信息的同时,也要高度重视bwin手机过程中收集的一些基础资料所暴露的问题和薄弱环节,对bwin手机发现的相关问题进行系统的分析和研究,特别是那些屡查屡犯的问题,更是要挖掘问题的根源,并在完善制度和机制、关注人员心理和企业文化等方面寻找解决问题的途径,提出相应的改进建议。

  二是发挥经济责任bwin手机在干部使用上的把关作用。经济责任的履行情况是领导干部履行职责的一个重要方面,是干部考核内容的一个有机组成部分,经济责任bwin手机的主要作用就是加强对领导干部的监督管理,严把用人关。由人事、财务等相关部门将其列入每位被bwin手机领导干部的考核,作为干部年度考核、奖惩、任免的重要参考依据,对违反公司纪律的,视情况进行调整交流或降职,以避免用人上的失误。

  三是发挥经济责任bwin手机在干部教育管理上的警示作用。经济责任bwin手机还有一个非常重要的预警作用,能及时发现领导干部不规范的经济行为,将问题消灭在萌芽状态。为有效地发挥经济责任bwin手机的预警作用,更好地教育干部。

  三、内部bwin手机工作存在的问题

  结合内部bwin手机工作开展的实际情况,当前公司面临的实际问题主要有以下几点:

 (一)内部bwin手机的业务范围相对狭窄

  目前,内部bwin手机人员将大部分精力投入到财务及工程项目的真实性、合法性的查证及经营活动的监督上,bwin手机的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料,bwin手机工作没有很好的深入到企业管理和经营领域。另外,我公司虽然重视bwin手机业务,但忽视了理论研究,bwin手机理论研究和创新处于低点,bwin手机理论与业务实践不能与时俱进,跟不上内部bwin手机发展的步伐。

 (二)bwin手机人员的综合素质有待提高

  我公司目前的bwin手机人员多是从其他相关岗位上调动过来的,从事经济责任bwin手机工作的综合素质相对薄弱,缺乏系统的培训和专业的指导,实践经验积累较少,只能由个人从实践中不断地摸索积累。开展内部bwin手机不仅需要专业的会计知识和综合业务知识,还需要较强的法律意识、政治意识、大局意识,要有坚持原则、无私无畏的精神。并且公司进入了公交都市建设的高速发展期,bwin手机内容和目标日趋复杂多样,也给内审人员专业化、综合化发展提出了更高的要求。内审人员综合素质提升的不够快就会跟不上公司快速发展的步伐,也就无法更好的服务于公司的发展。

 (三)bwin手机信息化建设还比较落后

  随着bwin手机对象会计信息化程度不断提高,bwin手机工作步入了新的环境,bwin手机不实现信息化就无法适应公司发展的需要。目前我公司内部bwin手机仍然以采用手工方法进行bwin手机为主,工程项目bwin手机使用了广联达软件,比较方便,财务bwin手机这块也正在摸索学习,准备引进软件应用,逐步将计算机辅助bwin手机运用于bwin手机实践,以增加bwin手机的技术含量。提高bwin手机的质量和效率是公司下一步bwin手机信息化建设的发展方向,但bwin手机信息化建设更要注重实际应用,尽量与公交企业的业务内容和工作量相匹配,不能盲目跟风引入,反而造成资源浪费。

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