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bwin手机_bwin必赢网页版_亚洲必赢bwin688
发布日期:2014-12-11浏览次数:字体:[ ]

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(山东省济南监狱  刘东坡)

    根据国际内部bwin手机师协会的最新定义,“内部bwin手机是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过运用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”从定义看,内部bwin手机活动采用系统、规范的方法,评价并改善组织的治理、风险管理和控制过程的有效性,从而帮助组织实现目标;内部bwin手机师通过提供独立客观的确认和咨询服务,促进组织不断改善风险管理、治理和控制过程的效果,实现为组织增加价值和改善运营的bwin手机目标。

    为适应经济全球化发展的需要,企业面临的风险不断增加,经营环境日趋复杂,内部bwin手机在改进风险管理、完善治理结构和加强内部控制方面被赋予更多的职责与使命,因此,内部bwin手机部门为帮助组织增加价值和完善运营,其必须正确履行bwin手机职责,为组织提供独立、客观的确认与咨询服务。

    一、内部bwin手机增加价值的条件

    有效的内部bwin手机是组织管理层的重要资源,独立、客观、胜任的内部bwin手机师能够为组织的内部控制、风险管理和治理过程增加价值。为实现内部bwin手机在组织中的价值,内部bwin手机需要的权利、独立性、客观性、胜任能力必须通过管理层和董事会批准的《bwin手机章程》中得到明确的确认,获得各方的支持和理解,促进bwin手机目标的实现。

    (一)独立的地位

    独立性是指内部bwin手机活动以无偏的方式履行职责,免受任何威胁其履行能力的情况影响。独立性是内部bwin手机工作的灵魂,是其赖以生存的必要条件,是内部bwin手机做出公正、无偏的判断意见的基础;失去独立性,bwin手机报告的客观性就会丧失或受到质疑,bwin手机工作宗旨将无法履行,bwin手机结论与建议将会缺乏可信性,bwin手机工作质量就不能得到确保,因此,只有确保内部bwin手机在组织中的独立地位,内部bwin手机才会有作为,才能为组织增加价值。

    (二)客观的态度

    客观是内部bwin手机的基本属性,是内部bwin手机增加价值的关键。保持不偏不倚的态度并避免利益冲突是取得内部bwin手机价值的先决条件。内部bwin手机工作的客观性要求内部bwin手机人员在开展内部bwin手机时,应保持公正、不偏不倚的工作态度和精神状态,不作任何质量方面的妥协,对于bwin手机事项的判断不屈服于他人,否则,内部bwin手机就不可能为被bwin手机单位或委托单位提供需要的可靠信息,这将直接影响内部bwin手机的声誉,影响内部bwin手机的工作质量,失去对组织风险管理、内部控制效率与效果的正确评价,难以实现增加价值的bwin手机效应。

    (三)胜任的能力

    内部bwin手机计划或工作方案的实施是由内部bwin手机师完成的,如果内部bwin手机师不具备开展确认或咨询服务的知识、技能,那么,内审职能将不能实现,更不能为组织增加价值,因此,内部bwin手机师在开展业务时,必须具备专业能力和应有的职业审慎。坚持持续的职业发展,是提高内部bwin手机人员知识、技能和其他胜任能力的有效途径,是《职业道德规范》的要求,是正确履行bwin手机职能的先决条件,因此,每年必须对bwin手机人员进行持续的职业培训,提高其胜任能力,适应内部bwin手机工作的需要,实现bwin手机目标。

    (四)不受限制的范围

    内部bwin手机部门在执行bwin手机任务时,要全面、自由、不受限制地接触同bwin手机工作相关的各种记录、人员及实物资产,只有如此,bwin手机范围才不会受到限制,内部bwin手机人员才能独立、客观、公正地报告bwin手机发现、发表bwin手机意见、得出bwin手机结论,才能正确履行bwin手机职责,实现bwin手机目标,完成bwin手机任务。

    二、内部bwin手机增加价值的途径

    从内部bwin手机的定义看,内部bwin手机部门或人员运用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,实现为组织增加价值的职能,因此,个人认为内部bwin手机为组织增加价值的途径主要有以下几种:

    (一)评价并改善风险管理

    风险管理是识别、控制和化解风险的总体过程,以应对不确定性,是组织运营过程中的核心管理内容,是管理层的主要职责。在市场经济条件下,组织所面临的内外部环境的不确定性更加复杂,风险普遍增大。风险能够阻碍管理者和组织实现其运营目标,在极端的情况下甚至摧毁组织,因此,风险管理已迅速成为组织和内部bwin手机职业发展的动因,也是《国际内部bwin手机专业实务标准》对内部bwin手机要覆盖风险管理活动的要求。

    在风险管理过程中,内部bwin手机是组织内部风险管理的倡导者,是组织实施风险管理的得力助手。内部bwin手机部门在对组织进行风险管理bwin手机时,内部bwin手机师通过采用适当的程序收集足够的证据,从总体上对组织风险管理运行的适当性、有效性及效果进行客观评价,找出风险管理体系的薄弱环节, 提出解决或防范问题再次发生的建议,促进组织不断完善风险管理,从而有效预防或减少组织的风险管理损失,为组织增加价值。

    (二)评价与改善组织的内部控制

    内部控制,是组织进行风险管理的有效手段,是提高组织运营效率与效果的有力保障。组织即使已经建立了非常完善的内部控制系统,但仍需要对该系统进行监控,如果内部控制系统未经监控,就很难评估它是否受控制或需要改进。内部bwin手机部门通常是内部控制系统的主要监控人,是内部控制的一个环节,是内部监督的重要组成部分,同时它又是内部控制的再控制。内部bwin手机师通过对内部控制及控制系统进行检查,识别、分析内部控制系统运行的适当性、有效性,评价内部控制是否失效或能够纠正问题,指出企业内部控制制度上的缺陷、制度执行过程中存在的偏差,并向管理层提出有关改进建议,促进内部控制持续改进,从而协助组织维持有效的进行控制,促使组织的目标和目的以经济高效的方式实现,发挥内部bwin手机增加价值的作用。

    (三)评价与改善组织治理过程的有效性

    治理是指董事会实施的各种流程和框架的组合,用以告知、指导、管理和监督组织的活动,以实现组织目标。监督和控制是组织治理过程中的核心内容,内部bwin手机在组织治理结构框架中行使监督职能,内部bwin手机活动是治理过程必不可少的组成部分。

    因为在组织的治理框架中设计了内部bwin手机,使得内部bwin手机可以发挥确认与咨询作用,内部bwin手机师通过检查治理过程是否科学、有效,结果是否达到预期目标,是否还存在哪些需要改进的地方等等,对组织治理过程设计和运行的有效性提供独立、客观的评价,并提出适当的改进建议,以改善组织治理过程,帮助组织完成各项治理目标,实现内部bwin手机的直接价值;还可以通过提供咨询服务,为组织改进治理过程提出建议,发挥着传递、沟通信息的职能,从而间接地为组织增加价值。

    (四)积极沟通,实现bwin手机目标

    内部bwin手机的目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率,帮助组织实现其目标。在bwin手机过程中,bwin手机部门将内部bwin手机的宗旨、权利和职责通报给bwin手机业务客户(是bwin手机监督的对象,更是bwin手机服务的对象),从而有助于消除分歧、分清责任、取得信任和合作,有利于促进bwin手机目标的实现。

    内部bwin手机师在bwin手机过程中通过努力工作,加强与bwin手机业务客户的沟通与交流,并积极主动与客户就其组织内部控制等业务内容达成共识,并着重为其提供工作支持,避免产生内部bwin手机师总是在对客户的工作提出“批评”意见的看法,致力于为客户找出应该“改善”的地方而不是找差错,这样内部bwin手机目标会更加容易实现。

    (五)加强宣传,增加信任,实现增值服务

    如果组织管理层或业务客户对内部bwin手机缺乏信任,那么内部bwin手机结论将会被怀疑、bwin手机建议将会得不到执行,内部bwin手机就不可能为组织增值,因此,内部bwin手机部门必须加强内部bwin手机宣传工作,使管理层和客户对内部bwin手机有一个正确的了解和认识——把内部bwin手机师作为工作伙伴和有用的bwin手机资源而不是敌人,是改善组织运营的得力助手,增加信任感,实现内部bwin手机增加价值的目标。

    总之,内部bwin手机部门通过审核、检查和评价组织的各项活动,为组织提供有关分析、评定,报告有关发现和提出有关建议等方式,实现其辅助管理层的目的,并协助管理层进行风险管理、治理与控制,充当组织可持续发展的护航者,当好管理层的参谋与助手,充分发挥不断推动组织增加价值的bwin手机职能。

[参考文献] 芦海燕、许国艺编写的《内部bwin手机基础》

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