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发布日期:2017-06-28浏览次数:字体:[ ]

    长清区bwin手机局在bwin手机项目实施过程中,大力推进bwin手机质量控制闭环系统,严把审前调查、实施方案、现场实施、bwin手机结果文书、bwin手机程序“五个关口”,做到环环紧扣,层层审核,精耕细作,提升bwin手机项目质量,防范bwin手机风险。

    一是抓好审前调查,实现“三个转变”。调查范围由被bwin手机单位财务部门向更多的业务职能部门、由内部情况向外围情况转变,调查内容由资金向资金与业务并重转变,调查方式由千篇一律向不同的bwin手机对象采取不同的调查方式转变,通过望、闻、问、切,使用职业判断能力,对被bwin手机单位可能存在的问题进行初步“诊断”。

    二是bwin手机实施方案编制环节,实现“两个突出”。突出应对措施,常规措施的基础上,使用计算机bwin手机技术,变“大海捞针”为“有的放矢”;做足延伸bwin手机“文章”,扩大延伸范围和抽查比例,专项资金延伸“一竿子插到底”,同时实行由外围到内部的突破。突出人员分工,bwin手机组成员搭配上充分考虑bwin手机人员的工作能力和性格特点,做到“智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠”。

    三是抓好现场实施,实现“四个明确”。严格按照要求取得bwin手机证据、编制bwin手机底稿,严格遵循bwin手机程序,明确bwin手机组长、主审责任,明确业务科室责任,明确法规科责任,明确分管领导责任,确保bwin手机证据充分、适当,bwin手机发现问题表述清楚、金额准确,完成bwin手机实施方案确定的bwin手机事项;确保严守bwin手机“八不准”纪律规定,将廉政责任落到实处。

    四是抓好审理、核稿和审定业务会,实现“两个准确无误”。分管领导、bwin手机组组长逐项检查bwin手机程序执行情况,实现bwin手机程序准确无误。在征求被bwin手机单位意见之前,分管领导对bwin手机报告进行预审理,实现bwin手机组报告bwin手机评价、问题定性、法规引用、处理处罚意见准确无误。(张瑾)

 

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